Évaluation de l'IA parallèle

Vos employés utilisent déjà l'IA. Ils téléversent des fichiers dans ChatGPT pour l'analyse. Ils collent des communications clients dans Claude pour rédiger des réponses. Ils utilisent Copilot pour écrire du code plus vite. Ils le font parce que ces outils résolvent des problèmes que vos systèmes officiels ne résolvent pas, et ils n'attendent pas que les TI rattrapent.

Chacune de ces utilisations non autorisées est un signal. Un fichier téléversé dans ChatGPT est une demande de fonctionnalité pour de meilleures analyses. Un document collé dans un LLM pour résumé est une demande de fonctionnalité pour un pipeline de traitement de documents. Une installation personnelle de Copilot est une demande de fonctionnalité pour des outils de productivité développeur.

Nous commençons par la découverte. Par des entrevues, des sondages et, quand c'est possible, un audit d'utilisation, nous cartographions quels outils vos gens utilisent réellement, quels flux de travail ils y appliquent, quelles données ils exposent et quels systèmes officiels ils contournent.

Ensuite, nous classons chaque flux de travail identifié par valeur d'affaires et faisabilité. La valeur d'affaires mesure le temps économisé, le nombre de personnes touchées et la connexion à un résultat d'affaires. La faisabilité mesure la difficulté de construire une version approuvée : la technologie existe-t-elle, le pipeline de données existe-t-il, peut-il répondre à vos exigences de sécurité.

Les trois flux de travail prioritaires deviennent des livrables détaillés. Pour chacun, nous fournissons une analyse construire-vs-acheter : pouvez-vous résoudre ceci avec un outil commercial que votre équipe de sécurité peut approuver, ou cela nécessite-t-il un développement interne? Chaque analyse inclut le coût estimé, l'échéancier, les exigences en données et les contrôles de conformité nécessaires.

Le livrable final est une spécification que votre équipe d'ingénierie peut exécuter. Entrées, sorties, points d'intégration, exigences de gouvernance. Assez concret pour cadrer une construction mais pas si prescriptif que ça contraint les choix de votre équipe.

Ce n'est pas un audit de conformité cherchant des gens à punir. C'est une analyse du signal de demande. Vos employés ont écrit votre feuille de route IA avec leurs contournements. Nous vous aidons à la lire.